忙碌的Q2季度REVIEW结束之后，开始统计与调整工作。可喜的是，公司的职级、薪级体系已经清晰可见并且确定了执行标准。来公司后，第一次做季度REVIEW，学习到很多，同时也发现不少问题，心中立志要在Q3进行调整和改进。总体来讲，季度REVIEW对大家的帮助很大，创造了部门负责人与员工的对话机会，大家对个人总体的进步和不足也得到了沟通和认识。其他事项，或许结果大于过程，而对于绩效考核，我认为过程优于结果。沟通的过程、进步的过程、理解的过程，都在这里得到实现。

绩效考核是一个有效沟通的桥梁，如果每一个部门负责人都可以认识到这点，利用好这个机会充分表达自己对员工的看法，那么，无论对员工来讲，还是对部门的管理和长远发展都是有益的。据此，我认为，公司现有的绩效考核体系相对来讲还是比较成熟、利于公司发展的。