1月进行的Q4季度考核实行了新的考核机制，在原来的基础上做了大的调整，这样既省去了领导及员工的时间，也达到了真正考核的目的；

本次将考核分为三部分，他评、部门领导直接评分、P值，这3项考核将化为百分制，最终确定参加本次考核的人员，将进行相应的晋升加薪或者降薪等。

他评表发给部门相关同事进行填写，大家都会公平公正的写出自己对同事这段时间工作的评价分数；

部门领导直接评分：部门领导将会与员工直接面谈，告之其需要改进的地方，需要表扬的地方，这种沟通方式，既让员工自己了解了自己的工作成绩，又会加深与部门领导的沟通，相对来说是个一举两得的办法；

P值：则是领导对员工的工作进行评价，也能够更直观的看到这段时间员工的工作表现。

我们期待本次Q4考核圆满成功。