SEO的项目管理是保证SEO工作效果的重要组成，下面是和同事们在SEO项目中得到的一些经验。

要有明确的目标

无论任何项目都需要有明确的目标，SEO项目更是需要明确的目标来指导整体的SEO规划，这里的目标要结合具体网站的商业特性。而笼统的目标通常不是好的做法，不能有效的指导激励和测量SEO项目的效果。

为了达成每一个明确的目标都要有对应的一系列工作，所以在日后的SEO工作中就不会漫无目的的完成一些不必要或是无效果的任务。

确保和涉及人员的有效沟通

这是SEO项目中很重要的一个关节，确保获得任何可预见的帮助或减少阻力。让客户或是公司内部各级的支持是非常必要的，要使每个涉及到的人员都理解并相信这些SEO工作都能带来什么，为什么要这么做，要怎么做。

因为SEO工作是对现有网站或网站产品的优化，这就涉及到变化，变化就一定会遇到各种阻力，而这种阻力通常是来自各方面的，所以有效的沟通是解决或消减这种阻力的方法之一。

制定合理的KPI

合理可测量的KPI是对今后SEO工作跟踪测量的标准，也是对工作考核的标准，对整体SEO项目有督导的作用，所以在设置KPI时要细致全面，要考虑到可执行性。

分工及执行

将SEO工作分配到项目成员及涉及到的执行成员，并且做好记录是很重要的，包括对SEO任务的具体描述，要达到的效果，执行的时间。合理的安排时间，审视待解决问题的优先度，利用好现有资源等都是要做细致安排的。

跟踪及检测

不间断的跟踪及定期的检测回顾是发现问题，发现变化，重整计划战略的一个环节。在项目执行过程中会有很多变化包括竞争对手的变化，搜索引擎的变化，市场的变化等等，所以在跟踪的过程中发现问题，解决问题，调整思路。同样定期的回顾总结可以督促每项SEO任务都按时保质的完成。