公司在战略布局上，对培训领域也有涉足。培训既可以做为业务拓展的先遣部队，也可以成为业务推进的促成者，还可以单独开辟模块独立成为新业务，更可以用于公司内部，增强员工技能、提高工作效率。
        培训工作的开展，需要总体框架后逐步推进。从战略上，业务的辅助功能非常重要，很多公司将培训作为一种免费信息传递，作为一种宣传方式，无论叫“沙龙”还是“研讨会”都以培训作为手段，将新业务、新技能、新产品介绍推广。从管理上，培训从高层到基层、从专家到普通员工、跨部门交流、跨公司沟通、外聘讲师培训都给企业带来无限生机。
        业务培训可以从公司品牌和战略出发，需要包装、策划、营销，最终打造另一个培训品牌；内部培训从各部门负责人和专家着手，由浅入深，在专业技能上不断提升，形成部门、公司自己的核心技术甚至到知识产权。