在来到NC大概有一个月的时间了，之前的工作主要以招聘为主，是单线程的工作，每天操作着固定的岗位，进行简历晒选、电话邀约、面试以及跟进结果。
        但是到了NC以后，接触到的是与员工关系相关的工作——考勤、各种人事材料的汇总及社保公积金的办理，以后还会接触培训的工作，这样多线程的工作中，时间管理就显得非常重要了，即便我能把每件事情都按质按量完成，如果不分清轻重缓急，就有可能导致工作的延期，至少会让自己非常紧张。所以我认为员工关系的工作是十分锻炼我的规划及协调能力的。我认为面对这种多线程工作，“四象限时间管理法”非常实用——即把工作分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
        以此为依据，对手头的工作进行排序。当然，适度的紧张感是必要的，毕竟不紧急的工作如果放置一个星期，也会变得十分紧急。