大家是否都会遇到这样的问题？新入职的员工来了几天就走，大家都感觉新员工不怎么说话呢？新员工入职一周内，是培养员工归属感最重要的一周，新员工对企业的一切都是陌生的，他们在入职的时候会满怀期待与兴奋，会带着饱满的热情来对待自己的工作，但如果这时，相应的部门领导或者同事之间没有起到引领的作用，那么无疑会降低新员工的热情，也会让新员工萌生其它的想法。
        所以，以下几点建议，不妨大家可以考虑一下：
        一、 人力资源部的同事主动为部门同事和新员工介绍彼此，增加彼此的了解，打破“无人理”的僵局；
        二、 为新员工配备优秀的导师后，导师在入职当天，可以与新员工进行一次深切的交谈，可以聊聊工作，聊聊生活，聊聊部门的架构和公司的情况；
        三、 为新员工规划好近三天的工作内容，这样有利于提升员工自我的存在感，在完成导师规定的工作时，会有成就感。