什么是竞品分析？
        竞品简单的说就是竞争产品，产品是针对消费者或者用户的，是为了满足消费者的需求，那么竞品就可以分为以下几种：解决同样需求的同样产品、解决同样需求的不同产品、解决不同需求的同类产品和不同层次需求的不同产品。
        竞品分析从本质上就是一种分析比较，从需要分析考察的角度出发，分析竞争对手的产品或者市场相关产品，通过主观的和客观的分析，得出自己产品的优劣，然后根据分析的结果进行优化自己产品的一个分析过程。
        竞品分析是研究用户行为的定性研究方法，在分析的过程中，其实自己就充当了消费者或者用户，站在他们的角度，客观的分析了产品。
        那为什么要做竞品分析？
        说的专业点就是：取其精华，去其糟粕，知己知彼，方能百战不殆；直白的说就是为了要让自己的产品卖的更好，就得学会比较，别人好的地方自己需要去学习，自己的劣势需要去补足，从而提出一套有针对性的解决方案来改进本身的产品。
        那怎么做精品分析？我们应该分析什么？
        基本的流程是：竞品筛选——明确竞争面（包括明确竞争对手，竞争点）——明确并筛选分析维度——分析方法和分析工具的选择——分析结果并提出针对性的解决方案。
        第一步：竞品筛选。进行竞品分析首先是要进行竞品筛选的！不是随随便便拿来一个产品就进行分析，而是分析的产品要有价值，可能是对企业未来发展起决定性作用的产品，也可以是新兴产品。只有筛选出竞品，分析才会有针对性。
        第二步：明确竞争面。包括明确竞争对手，竞争点。做竞争分析前需要先明确竞争对手是谁？并且要筛选竞争对手，对自己竞争度和威胁度最大的会优先进行分析。分析的竞争点不只在于竞争对手的产品，而且更重要的是竞争对手的用户。因为产品最终还是面向用户和消费者的，而不仅仅是竞争对手。所以还需分析竞争对手用户的用户需求，然后与自己用户的用户需求进行比较，对手用户哪些需求没有满足？自己的用户可能需要什么需求？从而有针对性的提高自身产品的竞争度。
        第三步：明确并筛选分析维度。通常竞品分析可以从下面几个维度作为切入点：
        1.战略层（市场趋势、业界现状、产品定位及发展战略、目标用户定位和用户需求）
        2.范围层（核心功能）
        3.结构层（信息架构、市场数据）
        4.框架层（交互设计）
        5.表现层（视觉设计、产品优缺点）
        6.商业模式（运营及推广策略）
        当然维度的筛选，不同阶段会有不同的筛选原则，根据具体情况灵活使用。
        第四步：分析方法和分析工具的选择。分析的主要方法有：SWOT分析等;雷达图；客户满意度模型(KANO模型)，还有表格评分对比分析法等等。分析数据的获取工具或者来源有： 百度指数、淘宝指数、艾瑞咨询、易观智库、CNNIC、比达咨询、新浪微博、微信官号、百度搜索，线上调研等。
        第五步：分析结果并提出针对性的解决方案。竞品分析的最后就是对分析的结果或数据进行分析总结，有针对性的提出解决方案！
        可以强调的一点是深入的竞品分析，需要各个成员、各个部门之间进行良好的沟通，让大家在产品认识上达成更大的共识，这样才更加有利于产品研发。