继续上次的话题，建议还有如下几条：
        一、 导师主动与新员工共进午餐，吃饭的时候与员工沟通的内容肯定与上班时间不同，新员工也会更加放松，这样也有利于深刻的了解员工的思想动态等等。
        二、 在入职一周后，可以给新员工增加一些工作量了，这样既可以提高他的抗压性，也可以增加他的自信心，让他感觉到自己在团队中也是可以贡献一份力量的。
        以上的信息是部门可以提高自己的地方，那么对于新员工本身，如他犯了错误，部门也应该及时提醒，并告知，不应该默默的给新员工机会，因为新员工本身还没有对工作特别了解，很多错误他并不知情，这时如果无人告诉的话，他并不会意识到自己的问题，这也为以后部门否定该员工埋下了隐患。
        因此，培养新员工的归属感，部门不但要鼓励你，也要适当的敲打，这样新员工才会成长较快，迅速成为企业的一份子，来贡献自己的力量。