一个团队人员成本的浪费在哪里，这些浪费是不是必要的？怎样才能合理的控制人员成本？外因与内因都必须考虑到的。
        目前HR发愁招不到人，用人部门更发愁留不住人，一个有经验的人进入一个新的环境，前期适应成本、培训成本都是不可忽视的。来了两三天就走了，对于这样的人表面上你损失的是招聘时面试的时间，走入职离职流程的时间和精力，可实际上，对于用人部门，还有很多隐性的成本不得不去考虑的。对于新人进来，对目前团队人员工作内容的调整，项目的调整；提前做的一些规划，培养目标，对新人的期许；招到人手后，你会停止招人的需求，在这个人离开时，又要重新启动新一轮招聘，职位空缺时间会更长，时间成本会更高。
        留住人员，其实是用人部门节约人员管理成本的一个有效方法。