企业招聘中体现出来的招聘难，留人难的趋势已经日渐明显。如何在这个大的环境当中，更快速的组建自己的团队，成为当下很多老板和人事头疼的问题。
        招聘当中最容易出现的问题就是用人部门要求过分挑剔、招聘环节复杂，招聘周期长。这是个抢人才的时代，人才的稀缺性是招聘过程中人事部无法克服的难题。
        人事部所能够做的是在茫茫人海中如大海捞针般找到合适的人才推荐给用人部门。就想吸铁石似的有自己独特的凝聚力。
        如何规避在招人难的前提下，因为企业自身的原因错失了人才。比如复杂的流程，比如冗长的周期。人事部经常会碰到候选人在面试环节中遭遇对方已拿到其他公司的录用通知的尴尬境地。或许我们开出的条件并不其他公司差，公司本身的发展机会也是不错的。但是我们还是和人才失之交臂。这种状况就非常可惜了。
        所以，我们要分秒必争的抢人才，还真是不夸张的。
        人事部也经常遭遇拿来主义的思想，对此我们也觉得无可厚非，企业不是培训机构，不是公益组织，我们当然希望人员上岗之后马上就能自己运转了，但是很多情况下，这只是一个理想状态，人员在刚入职的阶段通常都有一个磨合期，在这段时间中，他们没有效益产出。只是在熟悉环境，了解流程，认识人文。他们会衡量留和去这个问题，但是，不会太久，他们便会有一个答案。是全心全意继续工作呢，还是重新寻找合适的工作机会，可能在最初的一两个月里，就会有决定。这也是试用期的作用， 双方的一个考核期。
        所以，在招人的流程、环节、用人标准、乃至新员工入职的两个月，都是至关重要的，这对于公司是否能够快速组建团队是非常关键的指标。