2015年，李克强总理在两会政府工作报告中首次提出互联网+行动计划后，各行各业都在忙着转型，都在忙着互联网化。尤其是传统企业因经济下行造成的种种压力迫切找到一条互联网转型之路；但是企业如何实现互联网+，如何互联网+，互联网+哪里?在实际操作中依然会碰到很大问题，根据笔者多年调研，结合项目实操具体经验，对目前传统企业在转型互联网方面 大部分会犯的四个错误总结如下。
        错误之一：没有入门级产品，免费策略应用不当；
        互联网产品主要是由文字，图案，代码堆积而成的，硬件成本就是电脑，服务器，办公场所，软性成本就是人员工资，一旦研发完成，产品可凭借简单介质生存，可快速批量复制，快速修改，快速更新，研发完成之后有大量的用户，人均成本趋近于0，而传统企业的商品是实物，是机器，是设备，需要原材料，有模具，需要生产线，需要机器生成，一旦投入生产，就造成了各种资源和人力的浪费，这个时间如果实行免费政策，会给企业带来产品资金、物流资金、人员资金等各方面的压力，这种压力会伴随着企业生产的每一个环节。另外，互联网的产品免费只是开始，功能的更新，产品的迭代都可以做为收费的理由，产品的增值服务会有利于用户更好的使用产品，所以互联网产品会敢于免费，甚至给用户发红包，比如360可以通过杀毒软件免费，针对企业和用户个人需求提出针对性的定制收费服务，同时针对平台上大量的人群还可以投放广告，而传统企业，产品交付出去就是结束。
意味着与用户之前的交易终结。
        错误之二：没有生态型组织，创新精神不够；
        互联网企业鼓励内部创新，支持个性发展，支持“异类”存在，例如，张小龙放着手机QQ不继续优化自己偏偏去搞微信，放在传统企业会被认为是浪费资源，会被认为是搞事情，但是腾讯内部并没有这样，大家一路支持，反而做大了。互联网企业是新生的事物，发展到现在也才只有十几年的时间，更多创新更多变革随时随地在发生。而传统企业有的已经存在几十年，人员固化，思想固化，导致在移动互联网时代具有传统思维的管理层无法容忍新媒体带来的各种冲击及变化，对创新起到了一定的限制作用。
在企业中无法形成一个良好的机制去适应新时代的变化。
        错误之三：不屑于造势，社交营销看不上学不会；
        互联网公司非常善于利用各种社交网络，利用各种互联网平台将产品高性价比地快速推向市场，整合各种互联网资源快速达到人际传播的目的，取得的效果让传统企业艳羡不已。但传统企业学起来却总感觉不伦不类，因为他们不懂如何造势，也不屑于造势，他们更多的是信赖报纸，电视、杂志，电台广播等传统的广告渠道，对于新的营销方式，新的营销工具，他们不屑，不愿，看不上，学不会。对于网络的病毒营销，免费策略，矩阵营销，他们既觉得学无所用，又学了后真无所用。
        错误之四：O2O提了好多次，如何去玩没思路；
        互联网公司往往以点带面，进行深度挖掘并实施扩张，比如当当以卖书立名，京东是电子产品，百度主营搜索，新浪专注媒体，美团深耕团购，滴滴从打车入手，传统企业想对接移动互联网，恨不得马上在网络上流量，销量，品牌一下子都上来，恨不得在线上一日取得线下几十年的成就，孰不知，线上做事也要有张有弛，也要以点带面，全面平衡，既要实现O2O，战略必须先行，打造线上队伍，逐步缩减线下团队。
        时至今日，一场中国传统企业集体转型“互联网+”的浪潮正不可阻挡地袭来！每一个企业、每一个人都将无法置身事外。只有不断创新，资源整合，借助互联网平台，利用各种营销策略才能让传统企业这艘大船平稳入海，才能行的更远！