曾几何时，一直觉得自己是业务型的人，管理上应该属于一般般，自从做了部门的负责人，越来越发现在管理面前，业务其实相对简单，因为比较少的有人为因素牵扯进来。业务其实更多的是细节的观察和理解，管理则更多的对于细节的把控和深入控制全盘。
        每到年末，都是各家公司做数据汇总和新年预算的时候，越是这个时候，更多的就会应用对于业务的熟悉，进而将管理和计算发挥到极致。业务和管理的平衡个人觉得主要体现在业务对于管理的支撑和管理对于业务的指导，整体是相得益彰，但是现在管理人员对于自己部门的基础状况了解程度直接决定预算做的是不是切实可行。人力成本，额外成本应该是最难统计和预计的！
        综上，业务与管理的平衡点主要是相辅相成的，最主要需要平衡的是不能出现一边绝对压倒另外一边。