财务部门为什么在有些企业和单位会受到诟病，并造成财务部门和业务部门的矛盾？要讨论这个问题，我们首先要明确一点：财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。
        只有这一点明确了，才具备解决问题的基础。
        要解决这一问题，需做到以下几点：
        首先，财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务知识懂得太少。因此，企业的财务部门应该积极主动地谋求从记账型到记账型和控制性，最终到记账型、控制型和价值创造型三者兼备的财务部门的兑变和升华。
        其次，财务部门要培养整个企业的基本财务思维和知识，通过沟通、交流以及实际的业绩扭转自身的形象，财务部门和业务部门应该一起来制定业务制度和业务流程。财务部门懂得业务的同时，要成为财务培训师、制度宣传员、流程讲解员，培养业务人员的基本财务思维和知识，让业务人员懂得基本财务思维和知识。
        最后，财务部门不能沉浸在财务会计理论世界中，需要回到现实商业世界，树立动态和发展的竞争观念并在实践中加以应用。在动态竞争中，不应该以会计理论为基础，而是现金流量为基础——“现金流量是一切的关键。

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