所谓策略，运筹帷幄之中，决胜千里之外。可以说，策略的制定是项目工作着手开始实施的起始点，只有在一个好的策略的统领和引导下，工作才能顺利进行，达成预期甚至超出预期的效果。而作为一个策略人员，有几项工作技能是其不可或缺的。
        首先，策略人员要掌握资料搜集的能力。这里说的信息资料，包括市场概况、消费者信息、竞争对手分析、客户信息等多个方面。此外，这里说的搜集，不仅仅是把各种鱼龙混杂的信息堆在一起这么简单，而是要从这些庞大的信息量中发现真正值得关注的信息，从而归纳整理出一个有价值、有亮点、有用的信息库。
        其次，在掌握了有用的资料信息后，策略人员还需要撰写一份详细的工作简报。所谓详细，指的是简报里要写清楚客户基本的品牌定位、文化调性，与竞品相比的优劣势，目标消费者的年龄结构、触媒习惯、男女比例，此次市场传播的目标及要达到这个目标可能会面临的困难，时间和预算等等。
        除此之外，在搜集整理好有用信息，并写出详尽的简报之后，接下来需要的就是一份可行的工作方案。这份工作方案要针对客户的预期目标，列出具体的工作事项。对于可能出现的问题要有预见性的分析，并做好应急预案，避免被突发状况扰乱工作的顺利进行。还有，在具体的传播方案中，创意的运用往往会产生奇效。这种有创意的idea，是策略人员把控好大的方向，然后带领团队人员共同思考的结果。
        另外，说到做工作方案，就会想到提案。提案忌废话，重痛点。所谓击中客户的痛点，打个比方就是，客户的问题是产品卖不出去，你需要给客户讲的是为什么卖不出去，你会通过什么手段解决这个问题，最后的效果就是把产品卖出去。在这些问题里，客户自己肯定也分析过，也想过一些对策，因此，你要想的比客户更细，更刁钻，更巧，让客户听到一些他自己没有想到的东西，让他觉得你这个人考虑得比他自己都周全，让客户安心，这样才能初步取得客户的信任。
        对于一个策略人员来说，需要掌握的知识技能或者说需要注意的事项还有很多，比如要有清晰的大局观、要有随机应变的能力等等，在此不做一一赘述。总而言之，要想成为一个合格的策略人员，需要特别刻苦的努力才行。

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