简单来说是他们实际的解决了客户面临的问题，SEO和ASO两个业务切实的帮助客户解决了流量问题，从而能实现一定比例的转化，数据直观且有效。ORM业务帮助客户解决了负面的问题，直观的在视觉上解决了实际问题。

而新媒体业务却面临着非常尴尬的处境。内容层面我们并不能带来直观的转化，所谓流量在客户那里也只是一个阅读数而已，对于客户来说，不直观，不高效率，那就是无用。

其实对客户说，寻找新媒体服务商，他们的诉求是优质的内容和刷屏的活动。从内容上我们未必能通过内容征服客户，因为对是否优质内容的分辨并不是每个客户所具备的能力。那么新媒体活动也面临这个问题，我们如何能够保证给出的策划内容是具备刷屏能力的？

答案当然是否定的。所以新媒体业务要是想做起来，能够快速高效的拿到用户，那么必须转变观念，不能跟着市场上具备成熟策划和内容团队的新媒体公司走，而应该更加站在客户的角度，帮助他们解决实际的问题。基于此这样的考虑和布局，2018年我们主要工作的方向是要围绕下面的工作内容展开。

全年宗旨：建立属于我们自己的流量中心，获取低成本的流量。解决客户提升公众号粉丝和活动输出的实际问题，基于流量中心的实现，我们还可以解决众多客户面临的转化问题。只有这样新媒体业务才能够有竞争力。

第一，那么如何建立自己的流量中心？

1. 通过航美集团的WIFI增粉渠道，开发的NC粉丝宝产品。每天稳定的数万粉丝，可以解决客户的粉丝提升的要求。这个可以做为一个产品单独进行售卖。

2.全国社群联盟的构建，通过连接微信群主，作为一个中间商，既帮助客户解决产品和活动的输出渠道，也能帮助群主进行变现。定向开发几个微信群类型：业主群，妈妈群，同学群。选择这几个类型的社群，主要是基于这几个社群不会出现特别的大的波动，都是围绕着日常的强需求构建的社群，每天都能够有话题实现群的活跃。

第二，公众号的运营的业务？

我认为，非常有必要做，新媒体运营是我们的表面，而流量中心是保证我们项目数据提升和转化的后盾。只有两者结合才能去走上大台面，我们要做的是敢于承诺数据和转换的公众号运营，以及活动策划。不仅仅是曝光度。

所以需要走中小和电商才能真正赚取收益。

核心产品：有实际转化效果的微信运营和小程序推广。

微信的蛋糕还很大，只要能有渠道帮助企业给APP和公众号以及小程序带来流量，推广的业务就有的做。

帮助中小企业的小程序电商带来实际的客户，这个生意只能越做越大才对。

归根到底，流量和传播渠道为王的本质没有变。

新媒体的运营和活动是我们的外衣，核心优势是具有低成本的流量渠道。