部门预算就像建筑之前的图纸，如何为公司的终极目标服务，在做之前就需要做出规划，才能在执行中始终不会偏离方向，达到预期效果，让资金使用发挥到最优效果。

众所周知，对于企业追求不外乎利润最大化，公司价值最大化，股东利益最大化，影响利润的收入、成本、费用三大部分中，费用占了很重要的一部分，又因费用涉及到公司日常业务管理，所以一个适合的好的管理制度，即可节约成本，还可助力业务部门，这是一个考验管理者智慧的问题。

部门预算涉及到各部门支出的合理估计，一个适合的预算标准，即可节约成本，也能激发各业务部门的工作热情，在一个公司能承受的费用范围以内，业务部门有了更多的选择。在有限的费用使用范围内，如何安排各项目的资金使用，项目的取舍，也体现了部门领导人的能力，相较于现行的报销制度，更有灵活性，也能激发部门的主动性、积极性，更从收入、支出、利润这个角度来考核部门，用更少的费用创造更多的利润者为上，而不是费用花销最少为最好，更要避免项目虽然大，成本费用过高，创造的利润却并不多的现象，直观且清楚哪些项目属于优质项目，哪些项目需要公司好好维护并投入合理使用的资金，尽管预算多使用在上市公司，但随着中国市场的成熟，公司普遍都会提高自己的管理，在此方面将有更好的发展。