第一：从绩效管理开始
  个人认为，人力资源相对核心内容是绩效考核，绩效考核是考察员工任务及业绩完成情况的直接数字体现，学生上学要有作业提交给老师，会安排期中期末的考试，期中期末考试的成绩也是一种意义上的“KPI”老师将这种“KPI”的成绩展现给学生的同，也一并展现给家长。公司也是一样如果给员工本人用数字的形式展现出他全年的一个劳动成绩，既有说服力又比较直接的展示出员工的贡献度是一个比较有效的方式。“KPI”考核是员工工作完成度的详细展示。也是比较详细的
  一家公司注重什么，不明思议是每年业绩的增长，一切要用数据汇报，数据可以直接明了的展现部门的业绩情况，如何使员工“玩命的工作”，绩效与工资挂钩合理的让其占收入的一部分，直接送给员工一个相关利益，还会对工作怠慢吗?
   给员工一份可以通过自身的努力就能得到好收获的标准，对双方都是好的表现。
第二：从未来业绩要求盘点现有人力资源
  公司需要长久发展，员工也需要一个稳定的平台发展，是企业跟员工共同发展的长效方法。人力资源工作需要匹配的是，目前现有的人员，是否符合未来的发展，如果这部门评估问题比较大，那KPI业绩也很难达到。盘点人员的整体素质及技能，既做出合理有效的评估又有利于帮助企业长治久安。