重新设立激励机制

人力资源模块中第一步是绩效，第二是人力资源盘点，基于人力资源盘点再来讲薪酬部分。薪酬是员工工作的基础，只有薪酬明确，员工才能踏实工作。

 薪酬的设计方面，从简单方面讲有两个方面，第一个是奖励个人，第二个是奖励团队，比如项目中，完成了一个项目立马兑现奖励，保证核心人员的收入不被挖走，另一个是奖励团队，整个团队也会立马得到奖励，奖励到位，大家就都会及时工作了。核心员工的固定部分也是重要的薪酬设计方面，牛人保证工资，让他们更安心工作

将招聘变为猎聘

当牛的目标出来后，现有人员完不成怎么办？引入新的血液就很重要了，招聘员工的核心目的是这个人要完成什么？

   招聘过程中，高工资不是阻碍招聘的角度，应该更重要的考虑投入产出比，在这个基础上再考虑人员分布再那个地方，所以讲人力地图。再把这些区域的牛人拉进来，但是如果绩效薪酬部分没有设定清楚，招来的牛人也干不长。 

强力复盘

   所有的牛人到位，绩效目标出来了，公司就需要建立一个强大的KPI来驱动，更多的时候需要复盘，每个月每个项目都需要不断的总结，而且需要不断的迭代新的玩法。 

如果没有效率的话团队就会有问题，你需要把战队里的效率提升，不行的人员就坚决干掉，该换人就换人，外企在这点做得特别好，一般国企这点做得就比较温柔，私企做得比较暧昧。