顾名思义，准员工为已经经过层层面试，并且薪资已经谈判玩，接到offer的候选人。

爽约为：对于这种确认入职且受到offer的候选人入职前却突然变卦不来了。

天哪，写到这里有种晴天霹雳的感觉。郁闷之心油然而生了。

需要问清楚原因，问清楚原因是解决问题的关键一步，问清楚原因后针对候选人的顾虑讲解本公司的优势，再将劣势转化成优势，一般问题会围绕，薪资、上下班时间、离家的距离、岗位薪资等。

唤醒认同感，前期在约面及沟通中要充分展示公司的实力，充分展示雇主的形象，这样能在入职过程中降低最低的变卦率。

多备用候选人，在招聘的过程中会显示出不止一个的合适人选，再选择最优的时候，至少在3天时间内，不要将备选人员放弃，新人入职前3天是非常关键的时刻。以备候选人刚入职就产生变卦的情况，措手不及。

还有一种情况，选择同岗位的两个候选人同时入职，在试用期期间优胜劣汰，更适合岗位的留下，也避免在这个过程中有其中一个人的流失。造成岗位的空缺。再启动招聘也依然会占用招聘的招聘成本。当然这种情况建议各HR们提前跟候选人讲清楚，也更有利于激发大家的积极性去认真努力的工作。

加强真实体验，让候选人在还没有入职之前就了解公司，比如可以发公司的宣传资料，内刊等内容，提前占有候选人的定位。