最近遇到一个管理方面的案例，感觉比较有趣，和大家分享一下。

 

每个企业都注重绩效管理，认为绩效考核是激励员工进取的有效方式之一。激励的程度和形式我们暂且不论，关键是如何掌握好激励的时间点，很少有人关注。

 

有些领导会将自己激励员工的想法事先与员工本人沟通，让员工了解到领导对他工作表现的认同和即将获得提升（或职位晋升或薪酬调整）的安排。作为领导，想到员工前面、做到员工前面，是非常可贵的。但是这种方式，表面上是给员工吃了一颗“定心丸”，起到的作用确是会令员工对即将到来的提升有所期待。当真正获得提升之后，员工又要期待下一次提升了。“提前激励”，给予的是肯定，缺乏的是惊喜。激励，在充满盼望和期待的心情下得到会更有帮助。绩效考核问题，不仅是管理学问题、人力资源学问题，也是心理学上的问题。