什么是团队？什么是团队建设？什么是团队管理？也许每个人都有不同的看法，今天我只想说我的一些看法，希望和大家共同分享。

首先什么是团队，团队应该是由员工和管理层组成的一个共同体，各司其职并且层次划分分明。既然有层次划分，那么各自负责的事情就应该根据个人擅长的内容有很大不同，但是具体怎么划分呢？这就是团队建设和管理的意义了。

作为领导，或者说团队负责人，应该清楚地知道自己团队每个人的优点和缺点，以及每个人最擅长的方方面面，而且能够根据任务的特点分配给不同的团队人员，让每个人在自己最擅长的领域发挥最大的作用。这是作为领导的第一个能力，能够知人而用人。

作为领导，第二个能力是威信力。威信力能够让你的下属听从你的工作安排而不造反，但这种威信一定是个人魅力而不是滥用权力。那么怎么区分个人魅力还是权力呢？很简单，当你离开你的位置，希望带走你的人，看看他会不会跟你走就知道了。

领导的第三个能力，应该是责任心。假如你负责一个项目，所有人都听从你的指挥，那么最终的KPI一定是你来抗，即使你的某个下属做不好，也是因为你没有合理分配工作、没有即使督促、或者没有即使教导，而导致的失败，你应该主动抗起部门的责任。假如你在你的领导面前说出是你某个队员的问题时，一方面领导会认为你在推卸责任，另一方面也会失去你在下属面前的威信力，这是最可怕的一个结果。

最后，应该是领导的凝聚力，是否能够牢牢把所有人凝聚在自己的身边，包括平时的沟通是否足够，团队人员的额外时间是否有共同语言，工作配合时的效率高低等等，这些都需要作为领导的你去进行维护。

领导，是大家赋予你神圣的责任，因此请不要践踏每个人对你的信任和支持。

多揽责任少推卸责任，多表扬少批评，多信任少猜疑。