员工进入公司的第一概念都是通过入职培训来树立的，包括企业风格、文化、氛围、架构、制度、流程、团队管理方式、汇报体系、培训、晋升、福利等，都是通过入职培训来了解，因此入职培训对企业发展和新员工管理具有非常重要的意义。
        不容置疑入职培训是一个洗脑过程，洗脑是否成功体现在日后对员工的影响力上。因此，公司可持续性发展离不开入职培训和后续培训、管理，入职培训为战斗打好第一枪。
        培训方式上，入职培训建议采用真人培训，可适当增加互动性，严肃而不乏味。从时间投入上，最好不超过2天，几个模块的培训讲师应有区别，将最重要的内容放在最先讲，毕竟新员工有一个吸引、接受、疲倦、烦闷的过程，培训量和单次培训时间不宜过长。最后，入职培训结束，建议对重点内容进行一个开卷考试，可以帮大家加深印象。