不合理的商业需求不但会造成资源浪费，同时对于研发团队的士气也是一次打击。一些项目中还需要将为实现这些需求的代码从系统中移除出去。从而又带来进一步的系统风险，最终导致系统进一步的成本投入。那么从技术角度，如何避免不合理的商业需求，这是本文要讨论的问题。
        第一、 对于每个新增的需求，应该要求产品经理给出对应的预期的收益，最后是可量化的收益指标；
        第二、 详细记录人力投入成本。这里包括项目人员、软件、硬件和资源等；
        第三、 项目上线后计算收集项目各个维度数据，作为项目收益源数据；
        第四、 技术部推动项目投入产出比，设定计算规则。通过规则换算出项目上线后每个时间段内的项目收益数据变化情况。
        有了投入产出比的数据之后，就可以和产品经理预期的投入产出比进行对比，很快可以判断需求是否合理。而且随着时间推移，项目投入产出比的计算会愈加的准确。这样在立项之初，我们就可以判定新需求的预期收益是否合理，这样也可以在项目开始之初，就可以判定项目是否合理。