话说做产品有小半年的时间了，刚入公司的时候对于产品、市场的认知还仅限于课堂中老师对互联网产品的神话般的吹捧。我对产品的最初的印象是在互联网人士的圈里不谈论产品、原型就分分钟落伍好几条街的节奏。如果有谁在谈话中突然问我BAT、TMT的中文解释，我绝对会在5分钟内结束这段闲聊。
        但是此刻，我清醒地认识到当时我的认识是多么地浅薄。我在完成市场需求文档时发现曾经对于产品的关注停留在欣赏的层面只是业余。市面每款成功的产品都是建立在改变市场状况与格局的情景下诞生的。比如红透了2015上半年的滴滴与快的，是瞄准了出租车的空驶问题与闲置租赁车资源市场，占据了市场大半份额，而美国来的UBER直接为中国带来了共享经济甚至撬动了国内的租车行业的市场格局。这对我是有多方面的启发。其中，给我最直接的影响是做市场定位的思路，即通过对目标竞品的市场效果的深度分析，可以把握住产品的主要方向。更关键是我在完善产品的市场差异构思中，竞品能够起到标尺的作用。在产品人员的眼中，竞品其实是我们的好朋友。