上周我们交流了HR发展的几个阶段，本期我们继续分享

第五个阶段是搭建良好的HR管理机制，制度是一个公司赖以维持的规矩，大家都要认真的遵守它，按照制度工作的人同样受到制度的保护。一个公司人力资源管理的最大挑战便是如何让各业务线的人都顺理成章的遵守制度，在制度内工作。

      第六个阶段成功做好每一个HR相关的项目，准确找到具体需要做的项目，围绕员工的能力提高，围绕员工工作气氛的提高，围绕业绩的提升，我们的方向就找对了，围绕这几个重点详细展开，做出目标计划，再为了达到目标设定实施方案，需要员工及管理层的配合，也需要工作上的积极性

      第七个阶段处理好人际关系：只有建立好融洽的部门关系做好沟通的桥梁，才可以再工作中配合密切，顺利的展开沟通及实施的工作，学会站在部门的角度考虑问题，各个部门想要达到什么样的目标，HR尽可能的帮助部门完成，才会获得更多业务部门的支持，多给彼此一些理解和方便，才可能更融洽的展开工作，取得更好的结果

      第八个阶段带好HR团队：团队协作是工作中不可或缺的一部分，只有团队各司其职才有可能达到更好的效果，让部门的人各自都按照各自的工作职责工作，发挥更好的作用部门员工也可以找到成就感，整个部门的业务也可以顺利的展开。

      HR小伙伴们你们现在在哪个阶段了？？