六月炎炎如火聚。步入6月伴随着对岗位与公司内部情况的逐步熟悉，工作进入了如火如荼的前期准备阶段。首先要对于WI产品的定位与市场的竞争优势进行归纳与确定。在开展这一工作前就要对于市场中现有的各类舆情产品进行了解与摸底，在这一过程中了解到。

供应商大致可分为四类，一类是以拓尔思、方正电子、厦门美亚、北京西盈等为代表，拥有自主核心技术、自有品牌和自主知识产权的软件厂商；一类是以人民网舆情监测室、新华网舆情在线，拥有一定科研实力与传播资源的传媒科研机构；还有一类是从事互联网营销推广的服务型公司，百度、新浪等；第四类是具备C端量的硬件厂商，华为、海信之类。这些厂家在各自的领域都有独特的竞争优势与客户群体。已经逐步划分了现有的舆情市场。所以我们不具备在这些领域里与对手竞争的优势。

另一方面我们也同时需要了解现阶段的用户即甲方的真实需求，1、人工服务（托管、报告）大型国有企业 2、处置、落地服务（压制、删除、维护）政务类客户，网信办、宣传部、网安部门 3、大数据产品跟进（大屏展示、大数据产品补足）部口单位、大型院校 4、数据源保障，海外数据监控、垂直行业媒体网站、微信数据监控（朋友圈与公众号）上市公司。在了解了市场现状与甲方共性的需求后，开始对于产品进行规划和思路调整。在这一环节中各位领导给予了莫大的支持与授权，可以全面了解产品现状并参与到与研发小组的沟通中。接触中，体会到最难能可贵的是产品运营的小兄弟们勤勤恳恳，没有了往常技术与销售天生的对立，取而代之的是兢兢业业的介绍；听不到以往产品技术冠冕堂皇的解释与辩驳，取而代之的是诚恳的记录每一个需求竭尽所能的将其实现；仍记得那句“旸哥，WI就像我们的孩子，我们部门会全力以赴。”感谢生命中的每一次感动与支持。我坚信在整个团队的共同努力下，迭代后的产品必然会引起甲方的共鸣。